成功的企業(yè)家都知道，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中進(jìn)行投資，主要有兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)：一是技術(shù)，二是營(yíng)銷。技術(shù)投資革新了生產(chǎn)力，而投資廣告宣傳和市場(chǎng)營(yíng)銷，在這種形勢(shì)下比其他任何時(shí)候容易提高市場(chǎng)占有率。

一、 對(duì)能夠提升生產(chǎn)效率的技術(shù)進(jìn)行投資

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來讓所有人都捂緊了自己的錢包，在銀根緊縮的大環(huán)境下，企業(yè)幾乎很難下定決心購(gòu)買昂貴的印刷設(shè)備。但是，減少投資并不意味著不投資，這些印刷企業(yè)要想在四面楚歌中殺出一條血路，就必須提高自己的生產(chǎn)效率。因此，印刷機(jī)控制系統(tǒng)、小型色彩測(cè)量工具、多工能印后加工系統(tǒng)等一系列物美價(jià) 廉的產(chǎn)品就成為了它們的首要目標(biāo)。這些產(chǎn)品只需要一點(diǎn)點(diǎn)投資，就能給印刷企業(yè)的工作效率帶來極大的改觀。
此外，對(duì)員工進(jìn)行新技術(shù)的培訓(xùn)也不失為一種有效的投資方式。人才是企業(yè)最大的財(cái)富，只有擁有了高素質(zhì)的人才，印刷企業(yè)才能在改造原有技術(shù)、采用新技術(shù)和優(yōu) 化工作流程的過程中得到更大的回報(bào)。如果說“時(shí)間就是金錢”，那么“效率就是企業(yè)的生命”，因此，對(duì)能夠提升生產(chǎn)效率的技術(shù)進(jìn)行投資絕對(duì)是印刷企業(yè)度過經(jīng) 濟(jì)嚴(yán)冬的一個(gè)法寶。

二、 堅(jiān)持自己的營(yíng)銷策略

現(xiàn)在還沒到必須削減廣告預(yù)算的時(shí)候。有研究表明，在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)增加營(yíng)銷預(yù)算的企業(yè)往往能夠以更低的成本擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，并獲得理想的投資回 報(bào)率。如果你必須要削減成本，那么也一定要盡量保持對(duì)小廣告的發(fā)布頻率。增加對(duì)直銷手段的應(yīng)用，這能讓你更好地去測(cè)量營(yíng)銷活動(dòng)的投資回報(bào)率和獲得更直接的 營(yíng)銷效果。
　　60%的營(yíng)銷人員都認(rèn)為取消或減少在重要營(yíng)銷項(xiàng)目上的支出是他們?cè)诮?jīng)濟(jì)困難時(shí)期犯下的最大錯(cuò)誤。 聰明的企業(yè)不會(huì)在經(jīng)濟(jì)困難的時(shí)候停止自己的營(yíng)銷活動(dòng)，相反，他們會(huì)利用這個(gè)特殊時(shí)期開展大規(guī)模的宣傳活動(dòng)，吸引客戶、甩開對(duì)手、創(chuàng)造新的銷售機(jī)會(huì)。

三、 了解客戶需求，用產(chǎn)品質(zhì)量說話

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球的情況下，印刷企業(yè)的的客戶當(dāng)然也不能幸免于難。作為企業(yè)，你應(yīng)該積極去了解自己的客戶想從你那里得到些什么。不要以為低廉的價(jià)格是他們唯一追求的東西，盲目的價(jià)格大戰(zhàn)只會(huì)讓印刷企業(yè)在衰退的泥潭中越陷越深。
　　在經(jīng)濟(jì)衰退的時(shí)候，客戶往往都會(huì)去尋找一些性價(jià)比比較高的產(chǎn)品，因此，印刷企業(yè)可以對(duì)自己的產(chǎn)品重新進(jìn)行一次評(píng)估，并根據(jù)客戶在一定時(shí)期內(nèi)的反饋意 見，調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。此外，它們還應(yīng)該堅(jiān)持了解客戶的采購(gòu)習(xí)慣，并保持恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和服務(wù)組合。此外，要憑自己過硬的質(zhì)量而不是偷工減料來留住客戶。如 果你能在經(jīng)濟(jì)衰退的時(shí)候?yàn)榭蛻籼峁└哔|(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品，那就一定能贏得客戶的芳心。

四、 審時(shí)度勢(shì)，改變經(jīng)營(yíng)模式

隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不斷加劇，很多公司都把印刷外包和多渠道營(yíng)銷服務(wù)當(dāng)作了自己的救命稻草。

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